风险：领导对管理体系不重视◆■■■■，没有履行足够的承诺◆◆■；未能配置足够的资源★◆◆■★。 机遇：领导高度重视体系运行◆★★◆■，以身作则，调动员工的积极性■★★■◆，有助于体系的推行。

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　　风险：生产不能准时完成计划■■■；不良率过高；效率太低；产品标识不清k8凯发直营现金网、混料。 机遇：合理规划，严格按照生产操作规程进行生产，自检■■◆★，杜绝不合格品的流出，生产合格优质产品★■。

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　　风险：对市场需要产品的发展趋势判断失误；客户要求识别不完整；未能确保能够满足客户要求就签署合同★◆★★■。 机遇：对市场判断正确，完全识别和能满足顾客需求■★★◆■◆，赢得顾客，签订合同◆★◆■★。

　　风险◆★★◆：顾客投诉未能有效解决◆■★◆■；顾客满意度低，导致顾客丢失。 机遇★■◆：及时响应和服务顾客◆◆◆★，积极解决顾客提出的问题★◆，提高顾客满意度■■。

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　　1★★★■■.对所接到的客户投诉登记汇总，安排专人负责处理并及时回复客户◆◆■。客诉处理一律以报告格式存档■■。 2■◆■.确保产品质量和交期，与客户保持积极沟通，以确保客户的满意度■■★★，从而稳定客户。

　　1.在管理体系中重点体现总经理的作用，确保总经理能够履行承诺■◆。2.通过对体系的监视和测量，配置足够的资源。

　　1★■◆.合理计算公司的实际产能◆★★。 2.依据产品特点和本公司的实际产能合理安排生产计划。 3★★◆◆■■.安排跟单员全程跟进生产计划的实现过程★◆★。

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　　1■★◆■◆.生产计划管制。2.生产过程的品质控制。3.成品的品质检验。 4.出货前的品质检验◆★■■★。

　　风险：风险识别不齐全；风险没有制订相应的措施；措施没有得到有效的实施◆◆■■■。 机遇◆◆■■：充分识别风险和机遇，并制定相应的控制措施。

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　　1.生产计划管制。2.过程能力提前策划。3.不良率前期策划。4.标识管理要求。

　　风险：组织环境识别不齐全相关方要求识别不完整。 机遇：充分识别组织内外部环境和组织相关方的希求k8凯发直营现金网，有利于企业提升。

　　风险◆■：不能按时交付★■◆★★◆；交付的产品不符合客户的要求■◆★★◆★。 机遇：按时按量的交付产品，赢得顾客信赖，接更多订单。

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　　风险：计划制定不合理，导致无法按时完成计划任务，从而延误产品交付。 机遇：合理规划生产计划，按时按量完成，赢得顾客信任，有机会长期合作。

　　1.对市场需求产品的发展趋势分析应该经过反复论证。2◆◆■◆.对客户的要求实施监视和测量★★■■。 3.在确定与客户签署合同前落实合同评审事宜。